郭董女兒的家教小老師 不是「人」!

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2016/06/06 第3729期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 Pepper…郭董愛女的家教
半導體業 台積拚製程 研發支出創高
資訊產業 機器人Pepper 台灣Q3開賣
華碩機器人競爭?呂芳銘:一分錢一分貨
郭守正:三創助機器人開發
鴻海機器人 要當業界iPhone
三創pepper 機器人開發大賽
AI搶飯碗 500萬人當心了
郭董家有Pepper 助妞妞學習
聯強逆勢擴張 衝破泡沫困境
杜書伍粉絲…從高中生到銀髮族都有

今日財經頭條

Pepper…郭董愛女的家教
記者尹慧中/台北報導/經濟日報

鴻海董事長郭台銘之子、三創董事長郭守正昨(5)日透露,郭台銘相當支持機器人開發活動,郭董更讓Pepper進入自己家中,協助女兒妞妞學習。

郭守正透露,由於Pepper胸前有平板,可以對話,郭董家裡最多的應用是收集考題圖形,藉此協助妞妞學習。看好Pepper的教育應用,主要是和小孩互動協助學習,鴻海集團旗下永齡基金會也協助導入國、英、數等科目的考題程式。

至於未來三創活動相關規劃,郭守正指出,機器人開發需要創新、創業以及創業的三創支持,希望大眾透過在現場體驗、工程師現場開發等,凝聚完美想法加速推向市場,也是結合資源、大家一起打群架,向外開拓市場。

郭守正指出,機器人相關活動未來希望每年固定舉辦,三創的空間則希望每季提供不同產業主題活動,包含虛擬實境(VR)與擴增實境(AR)等。

 

半導體業

台積拚製程 研發支出創高
記者張家瑋、簡永祥/台北報導/經濟日報
台積電全力衝刺先進製程研發,今年研發費用估達22億美元(約新台幣720億元),全年研發工程師人員預計擴充至5,690人,同創歷史新高。

法人看好,台積電在研發支出與研發人力部署重兵,有助承接蘋果A10、A11處理器代工訂單,拉開與三星、英特爾的差距,在全球晶圓代工產業持續維持領先優勢。

台積電董事長張忠謀日前出席交大「開業典禮」時,已透露下半年景氣不會太差,台積電維持今年業績年增5%至10%的訊息。據悉,張忠謀對台積電信心滿滿,最大的後盾就是公司在研發支出與人才強力的支援。

台積電內部估計,今年研發費用將達22億美元,較十年前大增345%,年增6.4%。台積電總經理暨共同執行長劉德音更對供應商與內部員工明白點出,未來台積電投入研發費用將持續上升,「有增無減」。

台積電同步擴編研發人員,預期今年研發工程師由去年的5,123人,增加到5,690人,年增11%。產能擴充部分,台積電先前便已宣布,今年資本支出90億至100億美元。

翻開台積電過去十年研發費用走勢,除2009年因金融海嘯影響而減少之外,幾乎每年以年增5%至10%的速度成長;研發工程師人數也由2006年1,422名增加至今年的5,690名,期間成長率高達300%,為台灣創造大量就業人口、功不可沒。

台積電投入研發不手軟,造就公司穩居全球晶圓代工龍頭的地位,並在10奈米製程已超車全球半導體巨擘英特爾。

台積電現正積極衝刺更先進的7奈米製程,預計2018年量產,成全球第一家率先以7奈米提供晶片代工的晶圓廠,且在四季的時間內就達成量產,將再寫下台積電先進製程最快推進的歷史紀錄。

台積電去年研發費用占營收比重超過8%,研發工程師占整體員工比重達11.3%,兩大指標均為台灣上市櫃公司之冠。根據104人力銀行調查,台積電是理工科系社會新鮮人最想進入的台資企業。

台積電上周六(4日)收盤價160元,小跌0.5元,外資在當天台股全球獨家開盤下,持續小買752張,連續九個交易日買超。

 

資訊產業

機器人Pepper 台灣Q3開賣
記者尹慧中╱即時報導/經濟日報
鴻海操刀的軟銀情感機器人Pepper將在台灣推出,鴻海集團副總裁呂芳銘今天表示,對於市場表現相當有信心,預料第3季推向市場,是以商用市場的4大應用領域優先,至於第二階段則將為消費市場。

呂芳銘、三創數位董事長郭守正今天一同出席Pepper機器人開發者大賽。呂芳銘指出,觀察整體機器人市場包含商用、消費兩大部分,台灣推廣商用為主,包含四個領域如公務、金融、教育、健康等。

呂芳銘強調,對於第3季在台灣市場推出有相當信心,包含第一批使用者的反應都相當熱烈。

呂芳銘指出,目前機器人商用多在迎賓,希望未來不只如此,能更客製化。比如某某大姊到銀行能提供建議或者到商店提供建議購買商品項目,協助商店智慧終端整合,健康方面也是思考智慧整合應用。

 

華碩機器人競爭?呂芳銘:一分錢一分貨
中央社記者吳家豪台北5日電/中央社
對於華碩家用機器人Zenbo比鴻海製造Pepper更便宜,鴻海集團副總裁呂芳銘表示,歡迎大家一起把市場做大,並強調對Pepper有信心,因為「一分錢一分貨」。

呂芳銘今天出席三創育成基金會舉辦的「Pepper機器人開發大賽」時受訪表示,很高興看到華碩等台灣公司加入機器人產業,一起把市場做大,並強調鴻海與軟銀(SoftBank)合作開發的機器人Pepper其實也有台灣基因。

呂芳銘說,華碩加入機器人產業絕對是好事,他更希望將來不只華碩,也有其他公司共襄盛舉。

呂芳銘表示,機器人產業才剛起步,並不怕華碩競爭;至於是否擔心華碩機器人Zenbo的價格比Pepper便宜?呂芳銘低調不願回應,僅表示「一分錢一分貨」,他對Pepper有信心。

 

郭守正:三創助機器人開發
記者尹慧中╱即時報導/經濟日報
鴻海操刀的軟銀情感機器人Pepper第3季在台灣推出,三創數位兼三創育成基金會董事長郭守正在Pepper機器人開發者大賽提到,三創提供一個空間幫助機器人開發與體驗,也是結合台灣資源幫助台灣年輕人邁向國際市場、打群架。

鴻海集團副總裁呂芳銘、三創數位兼三創育成基金會董事長郭守正今天一同出席Pepper機器人開發者大賽展示情感機器人應用與說明市場看法與布局。

郭守正也表示,不久的將來,機器人將會成為家庭生活的一環,透過開發大賽提供年輕人全新舞台發揮,擴展機器人的商業應用情境,最終目的是翻轉台灣的產業生態,為下一代創造價值、擺脫青貧。

郭守正指出,機器人開發需要創新、創業以及創業的三創支持,希望大眾通過在現場體驗、工程師現場開發等,加速推向市場,也是結合台灣資源。

郭守正也透露,相當看好Pepper機器人在教育應用,目前結合搭載永齡基金會的軟體獲得初步成果。

 

鴻海機器人 要當業界iPhone
記者尹慧中/台北報導/經濟日報
鴻海集團副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘昨(5)日表示,看好機器人市場發展,預期鴻海與日商軟銀共同開發的人形機器人Pepper將如同蘋果2007年推出第一代iPhone一般,成為下世代電子業的新應用。

呂芳銘並強調,Pepper預計第3季在台灣開賣的腳步不變,首波主打商用市場,鎖定零售、金融、教育、健康等四大領域,明年進入消費者與家用端。

為了讓Pepper順利在台灣銷售,鴻海集團已籌設資本額1億元的沛博科技,主導Pepper雲端平台及維運,由亞太電信負責Pepper在台灣的行銷通路。

法人預期,鴻海集團強攻機器人領域,集團內樺漢、亞太電信等,都將扮演要角。

呂芳銘強調,台灣廠商在機械、半導體與IC設計具有優勢,一旦機器人進化程度超越iPhone的發展,將為台廠帶來內部關節、軸承組件、語音辨識、鏡頭感測等應用的新商機與機會。

押寶機器人未來十年商機爆發,將成下世代新應用。鴻海集團昨日與三創育成基金、IBM共推台灣首場「Pepper機器人開發大賽」,勝選隊伍將獲創投、台新銀贊助逾130萬元,目標催生機器人開發團隊打國際盃。

鴻海董事長郭台銘之子、三創董事長郭守正表示,郭台銘相當支持此活動,相信以三創支持Pepper機器人開發大賽,將擴展機器人的商業應用情境,翻轉台灣的產業生態,為下一代創造價值、擺脫青貧,前進國際市場。

郭守正認為,未來機器人將會成為家庭生活的一環,透過開發大賽,將建構完整的生態系統與商業模式,提供年輕人全新舞台發揮。Pepper機器人大賽昨日接受上網報名,預定7月5日公布參賽團隊名單,8月24日公布決選名單,9月3日舉行比賽發表會。

鴻海集團不僅透過在集團內扶植樺漢等轉投資事業投入機器人相關商機,對外也與阿里巴巴、軟銀、IBM等大廠合作。

為推動Pepper機器人商用服務,5月已籌設資本額1億元的沛博科技,並間接與軟銀旗下法國Aldebaran Robotics展開合作。

 

三創pepper 機器人開發大賽
記者黃義書╱即時報導/聯合報系攝影中心
三創育成基金會下午舉辦「Jumpstart pepper 機器人開發大賽」說明會,三創生活園區11F將提供開發團隊可以一邊開發,一同親自操作pepper機器人,也有技術人員協助障礙排除,讓作品不斷測試優化。三創育成基金會董事長郭守正 、鴻海集團副總裁呂芳銘,一同邀請青年把未來世界的想像化為真實。
 

AI搶飯碗 500萬人當心了
記者尹慧中/台北報導/經濟日報
機器人與人類競爭與合作關係備受討論。科技巨擘IBM昨(5)日表示,未來人類有超過500萬個工作機會將被機器人取代,人類必須投入更有創造價值的領域,工作機會才不會被機器人取代。

IBM以超級電腦華生(Watson)支持Pepper大腦運作,昨派員出席台灣首場「Pepper機器人開發大賽」。

IBM全球技術學院院士暨發明大師劉智雄(Jeffrey Liu)指出,從應用發展來看,機器人研發應採新的思考方式,人類能尋找更有趣的工作, 預料2020年東京奧運將有大規模機器人從事導覽工作,協助人類。

台灣IBM雲端運算事業部副總經理許仲言認為,透過與三創育成基金會合作,將雲端開發平台實現創新的價值帶給開發者,並讓開發者可以使用認知運算人工智慧(AI)功能,有助催生更多產業應用,提升用戶體驗。

 

郭董家有Pepper 助妞妞學習
記者尹慧中╱即時報導/經濟日報
鴻海集團副總裁呂芳銘、三創數位董事長郭守正今天一同出席Pepper機器人開發者大賽展示情感機器人應用與說明市場看法與布局。郭守正透露,父親郭台銘對此活動也表達支持,家中更有一台Pepper,主要協助最小妹妹妞妞學習。

郭守正透露,父親郭台銘家裡也有一台Pepper,主要協助最小妹妹妞妞學習,由於Pepper胸前有平板,可以對話,家裡最多的應用是收集考題圖形。

郭守正強調,相當看好Pepper的教育應用,主要是和小孩互動協助學習,而永齡基金會也協助導入國英數的考題程式等,舉辦此活動就是期望Pepper在開發者方助下找到更多新應用。

 

聯強逆勢擴張 衝破泡沫困境
記者謝艾莉/台北報導/經濟日報
聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍表示,全球景氣不好,背後還是用「灌泡沫」方法來支撐。面對大環境不佳,聯強集團今年將朝版圖持續擴張,以及擴大運籌服務等兩大主要目標發展,期許能逆勢突圍。

聯強集團為亞太第一大,全球第三大資訊、通訊、消電、半導體產品通路商。聯強位於產業最接近終端消費者的位置,杜書伍的觀察,更能貼近最真實的市場發展狀況。

杜書伍認為,全球大環境目前是「用泡沫來救泡沫」,藉此避免整體經濟硬著陸,但有些泡沫已破掉,整個狀況不會太好。

即便全球大環境不佳,聯強集團今年仍立下兩大發展主軸,力求突圍。首先是持續將業務擴張至不同的國家與市場,並挖掘新產品,衍生新營運方式,強化電腦連線、走向自動補貨。

第二是在運籌服務與功能方面,要開拓更多服務範疇,包含技術服務、雲端等無形軟體銷售,讓聯強成為功能更完整的產業供應鏈服務角色。杜書伍日前接受本報專訪,以下為訪談紀要:

問:如何看全球景氣?

答:全球景氣從2000年網路泡沫後,進入所謂的「資料整合」時代, 經過醞釀與摸索過程,至2008年逐漸成熟,當年最具代表的產品就是智慧手機, 把資料全部整合進入一支手機。一路走來,可以說智慧手機引領產業發展。

30年前金融產業提倡注重價值評斷,很多東西做久就出現泡沫、本夢比。2000年後,當發生金融危機時,就是泡沫的開始,但這僅是一次衝擊,很快就可以回來。但從2008年至今,卻發現「要回不回」, 各國家更不斷以印鈔票救經濟,盡量「撐」著。

其實全球景氣並不好,背後還是用「灌」泡沫方法來支撐。有些泡沫已破掉,「用泡沫來救泡沫」,經濟就不會好。因此大致上來說,全球經濟是在調整泡沫的過程,用泡沫救泡沫只是擔心硬著陸。

談新產品 穿戴生醫躍亮點

問:全球科技產業近期的變化與發展?

答:整體科技產品數量持續增加,但不變的是ASP(平均銷售單價)一直在下跌,在價格乘以數量下,帶動產業總產值不斷增加。但是當數量增加緩慢下來,甚至產品總類變多,換機潮的時間也開始遞延,變成每年整體數量開始衰退,且價格下滑,導致數量乘以價格也是下降;但所幸產業仍不斷開創出新產品。

長遠來看,科技產品要能「跟著走、且能隨時使用」,因此預料穿戴式,甚至結合到生醫工程領域會興起,「未來身體說不定有很多中央處理器(CPU)」,這些都能改變人類的生活。

現在看到產業上最被討論的物聯網概念,最聚焦就是智慧家庭。物聯網時代,整個產業的型態都在改變,以前是科技產品有一定的單價、且數量龐大;但在物聯網下,則是單價低,但科技產品種類變多、數量也會更大。

物聯網必須有些特定條件才能搭配。舉例來說,先進國家因為工資、消費貴,因此講求working smart(工作更智慧)、才能帶動Living smart(智慧生活),這種消費者很容易接受物聯網概念與產品,進一步追求更智慧生活。

看智慧機 進入暴衝與通縮

問:如何看智慧手機產業?

答:手機產業正在進行第二次的「暴衝」與「通縮」。在過去功能手機產業開始飽和時,手機不僅沒有增加更新的功能,且價格也沒再提高,導致數量開始下降。

現在智慧手機ASP一直下降,但因為單一產品在人人要用下,變成數量不增長、單價持續往下、換機潮延續、總產值下降等問題。就像現在台灣房仲店家數,房產不景氣,會關掉很多房仲。

搭建雲端平台 做大市場

問:全球景氣不佳,聯強如何突圍?

答:聯強持續擴展不同國家市場與產品線。隨著產業不斷發展,聯強也不斷增加產品線, 可以說每天都在關注,在適當時機引進產品與品牌。

現今產業態勢轉換,市面上有更多品牌,聯強正進行集團對集團區域性的合作。因為上、下游業者都需要更好營運機制配合,以降低營運成本,同時增加營運績效。

這種區域性的合作,要不斷跟品牌供應商做集團對集團營運合作會議,例如最近聯強集團與華為簽署全球策略夥伴合作備忘錄,建立區域合作的戰略合作,這是最基礎。

過去一、二年聯強集團有新的布局。第一,增加與客戶的連線,利用電腦連線做資訊的交換。現在整個產業競爭愈來愈激烈、產值成長飽和、單價下降,營運績效是大家要面對的問題。聯強如此做法是希望達到更低的庫存,這是很重要的一步。

第二,聯強與電子商務企業的配合。電商巨頭亞馬遜要取得客戶的信賴、保證準時交貨,因此大型電子商務企業都會自己建倉庫。但是,隨著產品單價愈來愈低、倉庫空間一樣大,造成運籌的成本也增加,因此電商需要有效率的供應商。

聯強要幫助客戶解決可能出現的問題,首先是幫電商直接出貨產品,在承諾客戶的時效內,直接將貨送達客戶,產品不需要先移到倉庫再出貨。

其次是協助客戶降低庫存。聯強有個團隊專門開發軟體、對接客戶,進行資料交換,並引入自動補貨、甚至可以做到寄賣的方式。對電商來說,庫存幾乎是零風險,且更能貨暢其流,沒有賣不出去的風險。

問:聯強今年併購群環成為100%子公司後,後續規畫為何?

答:聯強的技術服務包含資訊中心規畫到消費性電子產品維修服務等,併入群環是要整合兩岸三地的技術服務。聯強在兩岸三地近40個城市有500名技術工程師,商用產品因為技術層次更高,未來會看到不斷擴增產業供應鏈的服務。

過去聯強逐步培養一群有系統解決方案能力的工程師團隊,未來再加上群環的團隊,可透過效率與管理做技術服務。

問:聯強集團在雲端商機的布局?

答:今年3月底在澳洲啟用「雲端業務自動化平台」,該平台類似軟體電商,這也是一種通路商的服務,先在澳洲市場做,主因澳洲高薪資,先在此累積使用者經驗,未來再至其他國家開發業務,例如台灣、大陸、香港、印度及印尼、泰國等亞太市場。

聯強三年前開始密切關注並著手雲端業務,積極投入人力與資源進行系統開發,同時在微軟、IBM等雲端領導廠商支持協助下,研發出雲端業務自動化平台。

 

杜書伍粉絲…從高中生到銀髮族都有
記者 謝艾莉/經濟日報
正值鳳凰花開、畢業生走入職場的旺季,聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍表示,他在職場累積多年的經驗,希望能與年輕人分享,讓年輕人進入社會後有對的認知與知識,不會因為認知不足,在職場過程中浪費時間,「當大部分的人都能夠工作更扎實,企業就會好,進一步社會就會更好」。

杜書伍有40年培育將才的經驗,最近將再出版新書,暢談企業經營與組織管理心法。杜書伍近期在台北、台中及高雄均有演講,幾乎場場爆滿。杜書伍說,來聽演講的人年齡層很廣,從十多歲的高中二年級學生,到六、七十歲銀髮族都有。

對於年輕人進入職場的建議,他以「年輕人最大資產是年輕,最大負債也是年輕」來說明。他表示,因為年輕而缺乏經驗,其實大部分年輕人都能自我認知到這一點。

由於經驗的累積需要時間,而時間流動的速度卻又無法加快,因此大部分人將經驗的問題丟給時間去解決,認為隨著時間流動,經驗自然跟著增加。

但若是年輕人懂得善用年輕的本錢,投入更多心力在工作上,就能突破時間的限制,更快速的累積經驗,在同儕競爭中,脫穎而出的機會就會大增。且經過一、二十年後,能力與成就都會大大不同。

他表示,數十年來的經營管理,他深深體會到要領導與培育一群人,必須從觀念著手。現在社會長期以來一直瀰漫悲觀與悲情的氛圍,是非常不健康。

 

以房養老 退休生活新選擇
伴隨高齡化、少子化趨勢,準退休族要有新思維,尤其過往在認知上習慣把房子「留」給後代子孫的人,應該思考善用房屋的既存價值,幫自己規畫老後退休金,以追求個人更好的退休生活品質。

八年磨一劍 排不出黃金團隊?
一位見證多屆總統的資深媒體人曾提到:「小英準備當總統那麼久了,想必也像李登輝當年傳說的一樣,有個黑板排人事,排列組合了好幾次(才定案)。」他不解,小英「為什麼還會事先沒喬好,找不到人?最後都是老男人?」

 

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