台積聯名綠乖乖 非惡搞,是真的


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2016/06/04 第3728期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 台積聯名綠乖乖 非惡搞,是真的
資訊產業 林全VR初體驗…帶旺宏達電
宏□轉型成控股公司 陳俊聖強調非「分拆」
長輩跌倒 「它」馬上對外求援
搶電競財 松翰推鍵盤解決方案
買江蕙票要上街頭 柯文哲顧問不解
盧明光吐槽特斯拉 一年恐沒賣10萬輛
網際網路 CatchPlay報捷 攻進印尼、新加坡


今日財經頭條

台積聯名綠乖乖 非惡搞,是真的
記者謝佳雯/台北報導/聯合報
農曆年前南台灣強震,台積電工廠團隊展現驚人高效率,下周一就是工程師節,當時受創最重的南科十四A廠最近訂了一批tsmc(台積電簡寫)聯名版綠乖乖,做為鼓舞員工的小禮物,希望機台「乖乖不出包」。

台積電發言人孫又文昨也拿到tsmc聯名綠乖乖,可愛的模樣讓她忍不住笑開懷。

這包訂製的綠乖乖上,除了有乖乖和tsmc聯名字樣外,還印著「FAB14A 222K限定」,並印上十四A廠的吉祥物黑琵,乖乖招牌的廠長還掛上「我愛黑琵」的帶子,一度讓外界以為是網路惡作劇。

 


資訊產業

林全VR初體驗…帶旺宏達電
記者陳熙文/台北報導/經濟日報
行政院長林全昨(3)日到立法院進行施政報告,時代力量立委黃國昌首位質詢,質詢簡報利用VR虛擬實境裝置呈現,林全和黃國昌分別載上VR。

這場VR秀帶動宏達電的股價上揚。質詢結束後,黃國昌接受訪問表示,所使用的VR裝置不是宏達電的,是由台灣本土小廠生產,要價不到1,000元。品牌不是重點,他想讓大家注意到的是設計App軟體的台灣年輕團隊。

他指出,這次質詢以年金改革、居住正義和勞工低薪為主要議題。與這個本土的年輕團隊合作時,曾討論到,對岸正以高薪、利用不同管道挖角台灣人才。他希望能藉此提醒林全,要努力把台灣優秀人才留住,讓他們在台創業。希望也藉此提醒新政府,台灣產業必須轉型,脫離代工製造、低產值產業,為年輕人創造舞台。

林全回應,新政府的五大創新產業中有「亞洲矽谷」的規劃,目的就是要將自動化、感應器、網路等產業項目連接起來,並在目前規劃的帶狀區塊當中吸引更多人才,充分發揮國內既有的軟硬體實力。

 


宏□轉型成控股公司 陳俊聖強調非「分拆」
記者曾仁凱/台北報導/聯合報
宏□衝刺新事業,6月底進行組織調整,區分成電腦「核心產品事業」、以及負責BYOC自建雲、手機、與穿戴裝置的「新事業」,宏□則轉型成為控股公司。宏□執行長陳俊聖強調,未來還是只有一個宏□,並不是「分拆」。

宏□在今年3月的董事會中,決議通過將設立100%持股的「新事業投資控股公司」,負責掌管宏□轄下BYOC自建雲等各項「新事業」的營運與相關投資,

據傳,相關組織調整將於6月底上路,宏□將分成電腦「核心產品事業」與「新事業」兩個公司,其中電腦核心業務由宏□資訊產品事業總經理高樹國、及全球策略規劃暨運籌中心總經理黃資婷掌舵;自建雲新事業則由宏□創辦人施振榮長子施宣輝負責。

未來宏□將轉型成為控股公司,董事長黃少華、總經理陳俊聖維持不變。

陳俊聖強調,此次組織調整不是「分拆」,未來還是只有一個宏□。

陳俊聖解釋,組織調整是為了要讓宏□新事業單位的營運與管理更具空間與彈性,因為用現在的電腦業務架構以及模式,比較不適合新事業體的發展。

宏□積極啟動再造,陳俊聖表示,宏□未來會採取「721法則」,花70%的資源在PC核心相關領域,另外投入20%的資源在幾個關鍵性的重點產業,並拿10%的資源用來開發可以天馬行空、想比較遠的機會上。

宏□鎖定運動、長照、VR和機器人等四大新領域,近來動作相當積極,像是今年3月宣布投資GrandPad,瞄準長照市場,要為高齡者量身訂作平板電腦及相關服務。另外宏□上月也與瑞典知名遊戲公司Starbreeze簽署合作意向書,雙方擬成立合資公司,共同設計、製造、推廣及銷售「StarVR」虛擬頭盔,殺進VR領域。

老牌再造 守成與創新的兩難

【記者曾仁凱/台北報導】宏□成立「新事業投資控股公司」,與老本行電腦核心產品事業切割;宏達電有意分拆虛擬實境(VR)新事業的傳聞同樣甚囂塵上。突顯這波科技業「典範轉移」的浪潮來得又急又猛,傳統科技廠商急欲轉型,卻在「守成」與「創新」之間面臨兩難。

宏□是國內老牌的科技廠商,經過多次再造,總能絕處逢生,其中最著名的代表作,就是2000年公司陷入虧損之際,啟動品牌與代工分家,將宏□集團切割成宏□、明基與緯創三家公司。

台灣在全球科技供應鏈的分工,從代工與零組件供應起家,之後慢慢跨足品牌。但是當自有品牌發展到達一定程度,容易與原有代工客戶形成利益衝突,品牌與代工分家成為不得不的選擇。

分拆後的「泛宏□集團」,兄弟登山、各自努力,包括宏□、明基、緯創,曾在各自領域打下一片天,這也引發其他國內科技廠商效尤,像是友訊分割明泰、華碩與和碩分家。

最近的「分拆風潮」,包括宏□切割新事業與電腦核心事業,宏達電也有意分割VR新事業。背後原因主要是全球科技業典範轉移,宏□、宏達電雖然分別在個人電腦、智慧型手機領域取得不錯成績,但市場逐漸飽和,公司營運成長碰到天花板,必須趕快朝其他新事業發展布局。

 


長輩跌倒 「它」馬上對外求援
記者徐睦鈞/台北報導/聯合晚報
工業技術研究院開發的「智能感測便利貼(itri-patch)」為具有可撓曲式基板的感測器平台,此平台整合了軟性基板與網印技術、感測器、微處理器及藍芽傳輸晶片,在搭配不同的感測器與演算法即可擁有不同的功能,以應用於不用的情境。目前已開發出跌倒偵測與人員走失定位之智能感測便利貼。

老人占社會人口比重將會愈來愈提高,而老年人的照護問題,也將會是醫護人員以及家庭成員必須面對的最重要課題;其中,「跌倒」恐怕是老人家在家裡最常發生的意外。

在跌倒偵測上,工研院研發團隊開發出跌倒偵測的演算法,包含了各種跌倒模式,像是前摔、後摔、左摔、右摔、從箱子上摔下來及從樓梯上摔下來等,將所有可能跌倒的情境皆納入,以得到最佳的偵測結果。一旦偵測到跌倒發生了,透過手機還能自動發出簡訊或是自動撥打電話對外求援。

此外,工研院也將智能感測便利貼、壓電獵能技術與鞋墊整合,製作出應用於人員走失定位之GPS鞋,內設有GPS功能,一旦穿上此鞋,當人遠離了所設定的距離時,系統會發出警告訊息通知,並經由GPS定位確定走失的親人位置,有助於找回走失的老人或小孩,做到「多一份用心,減一份傷害」的目的。

 


搶電競財 松翰推鍵盤解決方案
記者張家瑋/台北報導/聯合晚報
Computex電競區吸引數萬人次參觀,成為今年最吸睛展區,消費性IC松翰(5471)打鐵趁熱順勢推出新款電競鍵盤解決方案,由於MCU與LED驅動IC顆數減少,大幅降低成本,可望順利打入系統廠供應鏈,搶攻電競市場龐大商機。

今年台北國際電腦展電競區擠進上萬人次廠商及買家,成為今年最吸睛展區,而電競玩家近年來對於滑鼠及鍵盤規格要求越來越高,使得電競鍵盤功能規格在電腦周邊產品市場上屬於高端應用,除講求反應速度、按鍵回饋機制外,玩家更熱愛炫麗的燈效變化以增強遊戲的臨場感和刺激感,RGB全彩背光電競鍵盤更是當下最夯的配備。

松翰表示,RGB全彩背光電競鍵盤設計的困難處在於RGB LED控制,全彩背光鍵盤每個按鍵都有一顆RGB LED,為達最佳化,需驅動至少110個按鍵及RGB LED做色彩控制,配合RGB三色各需一個腳位,共需使用達330個I.O.腳位,加上鍵盤雙層板設計,PCB布線困難度提高。

此外,為達全彩1600萬色要求,每個I.O.腳位都需支援恆電流輸出與PWM控制,為解決上述的問題,最理想的方案是以MCU搭配LED驅動IC,由驅動IC控制RGB LED矩陣,MCU則負責USB傳輸及按鍵掃描處理。

松翰推出電競鍵盤方案包括MCU及LED驅動IC;MCU的部分,客戶可依需求選擇高性價比的8位元或可支援更多附加功能的32位元系列,搭配專為RGB LED控制設計的驅動器SLED1735,可驅動最多達75個RGB LED,實現全彩功能。

松翰指出,松翰推出電競鍵盤整套方案可大幅精簡IC腳位數量,降低製作模組時PCB佈線的困難度,並能以最少顆驅動IC達成全彩1,600萬色調色功能,可一舉達成最佳化控制及精省成本等優點。

 


買江蕙票要上街頭 柯文哲顧問不解
台北 3日電/中央社
台北市長柯文哲聘愛立信副總裁吳承澔為市政顧問,吳承澔今天說,從海外看台灣,他很疑惑,為何台灣沒把科技落實到老百姓生活?買江蕙演唱會票,為何得去街頭排隊?

台北市長柯文哲日前正式聘請資訊界大老果芸,以及瑞典愛立信電訊公司副總裁兼雲端事業部產品線總經理吳承澔為市政顧問。

吳承澔今天出席愛立信記者會,他表示,從海外看台灣,他內心其實有一些疑問,台灣是一個對全球科技界這麼重要的地方,但為何無法把科技落實到老百姓的生活?

他舉例說,大家都想看江蕙演唱會,但為何買票得去街頭排隊,甚至上演暴力事件,買票是行動裝置可以解決的東西,台灣的實力可以給美國、瑞士提供這種解決方案,「但為何台灣老百姓無法享受到?」

他坦言,他知道台灣的產業界幾乎什麼都做,他與市長見面時,也談到他的納悶,很想知道障礙到底是什麼。

他說,他給市長的建議是行動裝置(Mobile)第一,以手機為平台做APP時,一定要注意用戶體驗經驗,像是大家都覺得高鐵的APP做得很好,相信這方面的人才台灣不是沒有,但必須讓市民實際感受到便利性,大家其實不會在乎CPU和內部儲存有多大,而是讓老百姓真正感受到科技的方便。

他觀察,有些競爭對手缺乏的是視野,台灣很多包括業界的人才,似乎都太聚焦細節,缺少關聯性、生活圈等宏觀視野,例如拘泥於一台汽車的鋼圈細節,但忽略了這台車的目的是要把人從A載到B點。

吳承澔表示,在物聯網時代要扮演贏家,一定要想辦法在「商業模式上創新」,所謂創新者也是破壞者,以平台來說,就要做3件事,是免費、要有營收、用戶相互付錢,並從中找出成功的商業模式。

他進一步說,物聯網對愛立信來說就是5G,物聯網需要連結,台灣在做Machine(機器)、美國在做Data(數據),愛立信則是聚焦Connectivity(連結性),5G對物聯網時代是相當關鍵必要的,愛立信也希望在物聯網時代成為優異的系統商。

 


盧明光吐槽特斯拉 一年恐沒賣10萬輛
記者鐘惠玲╱即時報導/經濟日報
車用二極體大廠朋程今日召開股東會,面對股東詢問特斯拉等電動車崛起,會不會威脅到該公司的主力產品時,董事長盧明光表示,很多大廠切入這塊領域,這確實是趨勢,但特斯拉之前一年才賣5萬輛,別說之後銷量目標50萬輛,大家可看看明年特斯拉到底會不會賣到10萬輛?

盧明光說,比起電動車,油電混合車的市占比重可能還會比較高,該公司也會針對車廠未來3至10年的藍圖規劃,去開發相關產品。

 


網際網路

CatchPlay報捷 攻進印尼、新加坡
特派記者彭慧明/雅加達2日電/經濟日報
宏達電董事長暨執行長王雪紅轉投資的OTT串流影音服務商威望國際(CatchPlay)2日與印尼電信簽約,成為當地第一家OTT業者;新加坡電信商StarHub也搶先開通CatchPlay在機上盒的服務。

CatchPlay執行長楊麗貞表示,CatchPlay同時進軍東南亞兩大市場,是台灣影視OTT產業當中,第一家打亞洲盃的業者,將全力衝刺獲利。

CatchPlay預計,今年底搶進東南亞第三個市場,與同樣有意競逐東南亞市場的OTT龍頭Netflix分庭抗禮。

CatchPlay 2日由董事長張孝威、楊麗貞與印尼電信(Telkom)簽約,將透過印尼電信有線電視服務「IndiHome」,提供用戶線上影音服務(CatchPlay On Demand)。

楊麗貞說,CatchPlay最大優勢是大量的數位版權資源,例如台灣電信三雄的電影平台與CatchPlay合作,避免自己經營耗費高成本,不易走出國際市場。未來與各國業者合作,也會採取和當地主要經營者合作的模式。

印尼電信發展串流影音服務企圖心旺盛,一開始就提供160萬用戶半年免費CatchPlay服務,費用由印尼電信支付。

楊麗貞表示,數位有線電視在印尼剛興起,每個月有10萬至12萬新增用戶,希望CatchPlay在印尼市場的新增用戶也能同步增長。

此外,新加坡也提前開台,目前StarHub是新加坡第一大有線電視業者,透過機上盒也能接觸數十萬用戶。她預期,兩大業者都提供保證用戶,明年CatchPlay海外市場會有不錯的獲利表現。

楊麗貞說,近年CatchPlay積極經營電影數位版權與上下游的內容價值最大化,擁有豐富的片庫,也一定要走國際化路線,擴大數位版權的價值。東南亞國家是亞洲近年經濟快速崛起的地區,人口紅利加上經濟成長,中產階級快速增加,對串流影音服務需求大增。

 



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